4月12日，联信公司在厦门本部会议室召开2024年度生产经营工作会，公司领导、各基层单位及部室负责人等相关工作人员参加了会议。
会议详细分析了当前生产经营情况。各相关职能部门部门结合部门职责明确了2024年相应工作的计划、措施及责任指标。公司分管领导就相关工作进行了进一步强调。
董事长赵伟就下一步工作强调三个要点：一是坚定初心，以党建思想为引领，提升个人素质，突破行业“寒冬期”；二是践行让员工幸福、顾客满意的“两个使命”；三是落实业务拓展、资金回笼、完善管理体系这“三大任务”。
公司党委书记洪元春提出六点要求：一是深化科技创新赋能，聚力服务集团发展； 二是深化内部协同协作，助力项目落地生根； 三是深化项目结算回款，全力保障资金安全；
四是深化骨干人才培养，大力强化发展支撑；五是深化党建思想引领，致力双向融合融入；六是深化廉洁文化建设，努力打造幸福企业。
公司总经理李增福首先对全体职工一直以来的辛勤付出表示了肯定，并鼓励大家要认清形势、发挥优势，把握工作重点，凝心聚力、迎难而上，为公司的发展打开新局面。就对下一步工作提出了九点意见。
一是加强企业内控管理，防范经营风险。要提高制度的执行力，加强工作自律、廉洁自律两个建设。进一步强化合规意识，保障公司健康稳定发展。
二是加强施工成本控制，提升经济效益。要加强项目成本事前、事中、事后的控制，夯实项目成本。
三是加强现场安全管控，杜绝安全隐患。要从制度建设、人员培训等多个方面入手，形成全面、系统、有效的安全管理机制。
四是加强工程质量把控，增强品牌效应。要加强施工现场原材料质量管理及施工过程质量控制，定期进行设备维护保养，建立施工质量奖惩机制，提高施工人员的质量意识。
五是加强项目进度掌控，确保完成履约。要合理编制施工进度计划，合理安排施工顺序，优化施工流程，提高施工效率。
六是加强财务资金运转，畅通融资渠道。要实施全面预算管理，发挥PPP项目专班作用，积极维护现有融资渠道，适度拓宽外部融资渠道，合理控制投资规模，有效降低融资成本。
七是加强地产营销策略，加快库存去化。要以国企品牌等核心卖点进行宣传营销，加强老业主维系，促进老带新。
八是加强项目业务合作，拓展市场份额。要通过直接承接、联合体承接、分包承接等方式，加强开发力量，拓展公司业务。
九是加强人员结构调整，推进人才培养。要制定详细的人员优化计划，加强员工培训教育，完善激励机制和绩效评估体系，调动员工积极性，促进团队合作。
最后李增福总经理强调，各职能部门要多关心员工的生活和工作，创造更好的工作环境和福利待遇，促进个人与企业共同发展。只要我们团结一致，共同努力，通过加强团队内部管理，发挥个人优势，积极通过集团协同支持，与业务关联政府、金融机构、合作伙伴等建立良好的关系，与同行业的多交流合作，共同应对市场变化，把落实年度经营任务，与深化“三争”行动等工作有机结合起来，同心同德，携手并进，共克时艰，就一定能实现企业的可持续发展。 （刘婕妤）
