这段时间，华为打造的创新“备胎”一夜转正被刷屏了，赢得一片点赞。十几年前一切看似风平浪静、波然不惊的时候，华为创始人、CEO任正非就设想“极端情形”的出现，设立了海思半导体公司，“走上了科技史上最为悲壮的长征”，如今面对突变的市场挑战，未雨绸缪发挥了至关重要的作用。这不正是居安思危的深刻体现吗？这对于企业做好安全生产的预防工作，也同此理。
企业安全生产管理工作中如何做好预防工作，笔者认为首先在思想上要重预防。认识到预防工作的重要性、前瞻性。“安全生产，预防为主”绝不是一句空洞的口号。在我们日常安全生产工作中，往往有人会忽略预防工作重要性，觉得它麻烦、增加工作量、浪费资源，或者因为生产任务重、工作压力大，就把安全预防工作放在后头，一拖再拖。事前预防避免事后灾难的发生，前者是人力物力的投入，后者是财产的损失、人身的伤害、甚至导致全盘否定颠覆性的结局。孰重孰轻可想而知。
其次要懂预防。深入了解预防工作的专业性、系统性。针对设备原理、行业特点设立全面的预防机制，当触发预警装置时就能快速作出反映，把隐患消灭在萌芽状态。如在电机设备的运行中，不仅要让电机通电运转，更要设置短路保护、过电流保护、热保护及欠电压保护等一系列连锁预防保护系统。在日常巡检中及时发现设备异常，进行针对性诊断，提前采取有效措施。这就需要对生产运行专业知识的掌握，工作经验的积累，全面系统的分析。
再次要会预防，考虑到预防工作的可操作性，实战性。安全预防工作为生产起到保驾护航作用。在作业现场，避免粉尘伤害的预防措施中对防尘口罩的选用，应采用KN95或KN99的防尘口罩即可，而不是为了追求面面俱到，盲目预防。甚至流于形式，做无用功，投入人力物力，却解决不了实际问题。
最后要恒预防，打好预防工作的持久战。安全预防工作也许短期内难以看出很突出的成效，甚至会带来埋怨、产生懈怠。在这场持久战中要有立足全局的底气和措施，在日常工作中勤于厉兵秣兵，针对生产现场可能产生的“极端情形”，做好事故预案的演练，不断地学习借鉴、整改提升。 （林华兴）
