企业运营管理过程中，风险是无处不在的。人的不安全行为和物的不安全状态都可能对安全生产造成不良影响。因此，要防风险要从源头抓起。
作为一名建筑施工管理人员，笔者认为应当注重预防施工过程中的一些风险，如未正确佩戴安全帽的风险、未注意模板上铁钉的风险、未注意内支撑架与屋面构架的风险、未注意施工电梯超载的风险等等。当然，施工现场安全风险还有很多。
作为一名现场施工人员，要保持警惕，按章操作，时刻注意保护自己。更要与其他员工共同消除安全风险和隐患，这是一个很重要的责任，也可以说是一项很艰巨的任务。
作为一名管理员，要清楚由于管理水平以及工人素质等多种因素影响所潜在的风险，自觉通过一系列管控措施，把各类隐患及时加以解决。要注重从施工前、施工中、施工后三个方面入手，施工前做好交底工作，分不同的专业进行有针对性的交底。施工中要做好现场检查和监督指导，积极推行样板展示，让工人看到什么样的才算是合格工程、优质工程。施工后做好内业资料的闭合。归根结底，要消除施工现场安全隐患，必须人人都当安全员，时刻把安全责任放心上，同时要事前预警，逐一对照安全内业资料示范文本相关内容，在隐患未变成事故之前及时消除，才能有效保证工人和公司的利益不受损害。事故的发生往往都是由人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷等因素造成的，要遏事故就应当消除每一个安全隐患。
作为联信人，我们要秉承对工程认真负责的原则，不放过每一个细节，做好每一个项目，在我们的努力下，一定会让每个项目都实现安全生产目标。（曾平）
