为克服疫情不利影响，推进公司年度生产经营目标实现。4月7日下午，公司在厦门本部会议室召开疫情期间经济分析暨工作推进协调会。公司经营班子成员及项目开发营运中心、资产管理营运中心、项目管理营运中心、人力资源部及各项目单位负责人参加会议。
会议对公司安全管理、疫情防控及复工复产工作进行了专项部署，分解下达了年度主要经营指标、项目开发计划，并对绩效考核方案调整等进行了说明，听取了与会各单位的工作汇报，经营班子成员就各单位提出需要协调解决的问题，进行了现场分析回复，并对下一步工作提出了具体要求。
倪进举总经理强调，全司上下要根据年初福能集团工作会议及联美公司的要求，对安全管理工作进行再强调、再宣传、再部署、再贯彻、再落实。一要紧绷安全生产这根弦，让“安全第一”的理念入脑入心；二要狠抓安全教育培训，提升安全防范意识；三要根据年初集团安全会议要求对照检查，理清思路、查缺补漏；四要深入细致贯彻各项安全管理制度；五要层层分解安全责任，确保全覆盖不留死角，齐抓共管、责任到人。
倪进举总经理还重点就抓好疫情防控与经营管理工作提出”两手抓 两手硬”要求，要树立三种意识，做到疫情防控与生产发展统筹兼顾。一要有防范意识，参照疫情防控手册做好单位及个人防范；二要有遵从意识，遵守各级各部门出台的疫情防控制度；三要有责任意识，进一步提高政治站位，切实增强责任感和使命感。
赵伟董事长首先表示了感谢、感恩及祝福之情：感谢为公司发展提出的合理化建议；感恩自2013年公司改制以来的携手奋进，公司发展蒸蒸日上；祝福今年各项经营指标圆满完成，为明年工作打好基础。对于推进当前重点工作，赵伟董事长提出了四点要求：一是要积极提炼分享工作亮点，供互相学习借鉴；二是在提出问题时，要有解决问题的思路和建议；三是市场开发，既要有适当的规模，还要有稳健的现金流，也要有合理的利润；四是要明确今年的工作重点是项目开发及资金回笼，并将年度工作计划按季、按月细化分解。
党委书记洪元春在会议小结时提出了六点要求：一要落实落细，持之以恒抓好疫情防控；二要不等不靠，尽快实现复工达产；三要靠前提前，确保完成全年经济指标；四要借智借力，千方百计开发新市场新项目；五要严抓严管，努力实现安全生产无事故；六要求实求效，创造亲如一家的企业。 （王智辉）
